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肩扛責(zé)任，馭勢(shì)而為，克難求成。他們主動(dòng)助推集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型，在破難題中提升管理能力，在強(qiáng)管控中優(yōu)化支撐職能，成功召開(kāi)債券持有人會(huì)議、首獲省屬企業(yè)A級(jí)納稅人、全年落地千億融資、助力達(dá)成千億營(yíng)收……在湖北聯(lián)投奮進(jìn)世界500強(qiáng)的新征程中，他們始終秉持“功成不必在我”的信念，步履堅(jiān)定，滿懷信心，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展夯基壘石，他們就是財(cái)務(wù)管理部（資金中心）。

事非經(jīng)過(guò)不知難，成如容易卻艱辛。今年以來(lái)，財(cái)務(wù)管理部（資金中心）圍繞以“通過(guò)落實(shí)精細(xì)化管理，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展”的總體工作思路，立足財(cái)務(wù)管理職能，增強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略支撐力；多渠道籌集資金，牢牢守住資金安全底線；搶抓政策窗口及省屬國(guó)企改革契機(jī)，優(yōu)結(jié)構(gòu)降成本，持續(xù)加強(qiáng)資金精細(xì)管理。主要工作亮點(diǎn)如下：

1、抓資金促發(fā)展，守護(hù)資金安全新局面

根據(jù)今年集團(tuán)發(fā)展實(shí)際，他們?nèi)嬷厮苜Y金管理機(jī)制，貫徹風(fēng)險(xiǎn)管控常態(tài)化的核心理念，積極建立“科學(xué)統(tǒng)籌、風(fēng)險(xiǎn)隔離、分類施策”的資源配置策略，構(gòu)造了全集團(tuán)“上下協(xié)同聯(lián)動(dòng)、分周密集調(diào)度”的指揮作戰(zhàn)體系，打開(kāi)了融資新篇章。集團(tuán)上下全年落地融資千億，為集團(tuán)改革重組提供了澎湃動(dòng)力，更從多方面優(yōu)化了債務(wù)結(jié)構(gòu)：在融資品種上，形成了“銀行貸款為基石，債券融資為輔助，非標(biāo)融資為調(diào)劑”新格局；在債務(wù)期限上，積極創(chuàng)新融資模式，落地一系列長(zhǎng)期限專項(xiàng)貸款，進(jìn)一步拉長(zhǎng)拉細(xì)了集團(tuán)債務(wù)期限；在上下聯(lián)動(dòng)上，成功將融資資源導(dǎo)入出資公司，為各經(jīng)營(yíng)主體開(kāi)拓新項(xiàng)目、布局新賽道提供了發(fā)展資金，培育了商貿(mào)物流、保租房等集團(tuán)新賽道公司自主融資能力。

2、提信心穩(wěn)大盤，重塑湖北聯(lián)投新形象

為貫徹落實(shí)湖北省國(guó)資國(guó)企改革部署，他們積極籌備債券持有人會(huì)議，涉及債券共計(jì)34只，投資者近300余家。歷經(jīng)逾2個(gè)半月的努力，他們累計(jì)與投資人進(jìn)行超5輪溝通，舉行近百場(chǎng)線上及線下路演，最終在省政府國(guó)資委的直接指導(dǎo)下，債券持有人會(huì)議成功召開(kāi)并獲得表決通過(guò)。本次債券持有人會(huì)議在省屬企業(yè)中規(guī)模最大，通過(guò)只數(shù)最多，不僅正面宣導(dǎo)了湖北省屬國(guó)企改革事項(xiàng)，還有力增強(qiáng)了資本市場(chǎng)對(duì)湖北省屬國(guó)企改革的信心，更為后續(xù)湖北聯(lián)投的改革重組工作創(chuàng)造了良好條件。

3、走出去樹(shù)品牌，開(kāi)拓創(chuàng)新融資新渠道

為拓寬多元化融資渠道，他們深入研究境外融資政策、精心準(zhǔn)備全球債券投資人路演，積極統(tǒng)籌債券監(jiān)管部門溝通、國(guó)際評(píng)級(jí)、綠色認(rèn)證、宣傳推介、簿記定價(jià)等各項(xiàng)工作，終于成功發(fā)行3億美元境外債券，使集團(tuán)成為湖北省首家登陸境外資本市場(chǎng)的省屬國(guó)企，提升了公司國(guó)際知名度和影響力，既體現(xiàn)了國(guó)際資本對(duì)湖北經(jīng)濟(jì)領(lǐng)跑“主賽道”的堅(jiān)定信心，又代表了湖北省屬國(guó)企首次在境外資本市場(chǎng)亮相，以聯(lián)投之“進(jìn)”助力全省之“穩(wěn)”，以聯(lián)投出彩為全局爭(zhēng)光。