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劉俊剛充分肯定一季度成績，主要表現在：經營業(yè)績穩(wěn)。核心經營指標保持“高位次”，實現“高增長”，展現“高質量”，實現了量的合理增長和質的有效提升。改革力度大。新一輪國企改革深化提升行動全面啟動，工程建設、自然資源板塊以“投建分離”“聚礦興產”迅速實現改革破題，契約化新型經營目標責任考核機制、選人用人“賽馬機制”、“紀巡審”大監(jiān)督高效貫通協(xié)同機制成效顯著，選人用人風氣及從嚴監(jiān)督管理干部考核連續(xù)兩年實現雙100%，三大機制改革創(chuàng)新向縱深推進。發(fā)展態(tài)勢好。在城市更新、產業(yè)園區(qū)、保租房等領域，實現行業(yè)排名再進位；新建、續(xù)建億元以上重大項目152個，實現重大項目再加速；牢牢守住資金“生命線”，實現債務結構再優(yōu)化。數化步伐快。加快打造“百業(yè)先問”產業(yè)大腦、“聯投U建”、財務共享、數智建管等平臺，城市“數公基”建設、數據要素治理應用取得突破性進展。

劉俊剛強調，今年是改革攻堅年，要理性看待當前困難，以跨越周期的長期視角，加速轉型升級，堅持負重前行，深化改革攻堅，堅定信心決心，鉚足干勁拼勁，在“開門紅”基礎上實現“雙過半”，沖刺全年“滿堂彩”。

劉俊剛要求，要錨定總體目標，厘清下步工作重點。一是以效益管理統(tǒng)籌高質量發(fā)展和高水平安全。這是集團發(fā)展的“頭版頭條”，堅持底線思維、極限思維，守住安全發(fā)展底線；實現從“融資管理”向“資金統(tǒng)籌管理”轉變，打造全集團“一盤棋”的“大資金”格局；強化“有利潤的營收和有現金的利潤”經營導向，使之成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“制勝之道”。二是以價值創(chuàng)造培育新質生產力。爭當產業(yè)“鏈主”，堅持向新而行，以新提質，因企制宜推動新舊動能轉換；打造一批“科創(chuàng)高地”，推動更多“殺手锏”技術的創(chuàng)新成果轉化；加快數化轉型，通過數字化推進管理變革和流程再造，堅持“以用為導向”聚焦重點，讓數字化管理真正成為推進企業(yè)治理的行動自覺和路徑依賴；建設“大客戶體系”，進一步打通信息渠道，推進資源共享。三是以有效投資推進產業(yè)并購和重大項目建設。堅定不移開展資本運作，全力支持集團戰(zhàn)略資源產業(yè)、未來產業(yè)等板塊加速獲取資源，加快布局步伐，實現彎道超越。堅定不移強化項目支持，聚焦一批重大城市功能配套項目、科技產業(yè)園區(qū)項目、重要倉儲物流節(jié)點項目、重點科技攻關和技改煥新項目，加快發(fā)展新質生產力，努力實現新舊動能轉換質的突破。四是以持續(xù)攻堅破解發(fā)展之困。積極穩(wěn)妥化解隱性債，下決心處置低效資產，實施重大事項提級辦理；對重大歷史遺留問題，重大訴訟案件，要集中精力來啃爛骨頭、老骨頭、硬骨頭；堅決樹立“現金為王”，“止損就是盈利”，“過緊日子”理念，確?！鞍延邢薜馁Y金用在刀刃上”。五是以深化改革激發(fā)經營活力。舉全集團之力，重點聚焦功能使命類、體制機制類、制約集團發(fā)展痛點和難點問題三個方面，確保今年完成70%以上改革主體任務，加快由平臺型向實體型、傳統(tǒng)型向現代型、資源型向創(chuàng)新型企業(yè)轉型。六是要以全面從嚴治黨營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境。抓好紀律主題教育，堅持一體推進“紀巡審”協(xié)同發(fā)力，全面做好出資公司黨委換屆工作，以全面從嚴治黨來營造風清氣正的政治生態(tài)，護航企業(yè)高質量發(fā)展。

劉光輝總結一季度生產經營工作，并安排下一階段生產經營重點任務。他指出，一季度集團經營態(tài)勢總體向穩(wěn)、四類產業(yè)聚勢蓄能、治理效能持續(xù)向好，全面實現“開門紅”。要在準確把握大勢中找準發(fā)力點，圍繞產業(yè)實體化轉型主線，統(tǒng)籌“質”與“量”，提升科技屬性、資本屬性和產業(yè)屬性，扎實做好穩(wěn)增長、促轉型、壯產業(yè)、興科技、防風險等重點工作，爭先沖刺“雙過半”。

咬定核心指標，細化分解到月到旬、到崗到人，增強超越目標的勇氣和膽略，創(chuàng)造跨越式、裂變式發(fā)展的奇跡；堅持精準投資和有效投資，優(yōu)化投資布局，錨定重點區(qū)域，改善投資結構，發(fā)揮好投資穩(wěn)增長、育產業(yè)的支撐作用；持續(xù)攻堅四大專項，將指標納入年度經營績效考核，從嚴從緊、分厘不讓，用考核倒逼責任落實和目標達成。

加大產業(yè)實體轉型力度，理直氣壯、放開手腳、腳踏實地做產業(yè)，培育壯大“四類產業(yè)”。圍繞“產業(yè)鏈”，建立以用為導向的科技創(chuàng)新平臺，培育、導入、聚焦優(yōu)質產業(yè)，實質性推動新城、園區(qū)由“重”向“輕”；圍繞“城市鏈”，建設綠色、低碳、智能、安全的好房子，實質性推動傳統(tǒng)建造向數字化、智能化、綠色化方向發(fā)展，實質性推動地產、建造要由“粗”向“精”；圍繞“生活鏈”，加快“物業(yè)+”向“運營+”轉型，做內外貿一體化為特色的供應鏈體系集成商，鍛造保障租賃核心運營能力，實質性推動運營、保供要由“管”向“運”；圍繞“未來鏈”，提升數字產品競爭力和數據資產運營成效，加緊布局新能源產業(yè)賽道，提升聚礦興產能力，打造文旅康養(yǎng)新名片，實質性推動產業(yè)、賽道要由“新”向“興”。

建立調度督辦機制，高位推動、高頻聯動、高效落實，舉全集團之力推進落實“十大重點任務”，做強實現經營目標的重要支撐；認真研究政策，加緊溝通對接，爭取更多真金白銀的資源、項目和資金，加緊謀劃儲備一批打基礎、利長遠、增動能的好項目；堅持以“建”為基礎、以“聯”為關鍵、以“用”為導向，加快推進46個數字化項目，確?！叭娼ǔ伞睌祷撏赌繕?；統(tǒng)籌抓好資金安全、安全環(huán)保、歷史遺留問題、風險預警等各項工作，堅持不懈筑牢安全發(fā)展防線。

抓牢人才隊伍建設，優(yōu)化人才結構，培育高端、領軍、復合、專業(yè)化人才，鍛造戰(zhàn)斗力；抓牢改革創(chuàng)新工作，深化內部戰(zhàn)略重組，推動任期制和契約化管理剛性兌現、中長期激勵提質擴面，深化科技創(chuàng)新工作，激發(fā)內驅力；抓牢巡察、審計整改，樹立“抓整改就是抓經營”理念，緊盯時間節(jié)點，敢于動真碰硬，逐一過堂、逐個銷號，彰顯創(chuàng)效力；抓牢運營管控，緊盯主要指標和重點企業(yè)，提升調度的效率，注重督辦的節(jié)奏，實現多重目標的動態(tài)平衡，提升執(zhí)行力。

會上，集團運營管理部作一季度生產經營分析報告，湖北商貿物流集團、湖北路橋、保租房公司、荊州公司、黃麥嶺控股、數產集團六家單位發(fā)言。

各出資公司、集團各部室主要負責人等參加會議。