“改革講堂”第二期：工程建設(shè)板塊“以投帶建、以運賦能”專題研討培訓(xùn)會順利舉行
發(fā)布時間：2025-01-18 14:05
來源：
點擊量：
會上，汪繼明以《“以投帶建、以運賦能”推進(jìn)工程建設(shè)板塊改革創(chuàng)新》為題作專題授課，以“策劃了多少項目”“爭取了多少政策資源”“洽談簽約了多少項目”“投資計劃完成情況”四個問題為切入點，與參會干部職工互動交流，分享各自的項目投資經(jīng)驗及取得的成效。隨后，圍繞上海泰欣典型案例、工程建設(shè)板塊當(dāng)前存在的痛難點問題及未來發(fā)展路徑三個方面對工程建設(shè)板塊進(jìn)一步深化改革、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提出深刻見解，并對下一步工作提出要求：
一是要解放思想、更新觀念。當(dāng)前，工程建設(shè)領(lǐng)域發(fā)展面臨嚴(yán)峻的市場環(huán)境，面對新形勢新任務(wù)，根本出路在于解放思想。要在解放思想中統(tǒng)一思想，在統(tǒng)一思想中解放思想，進(jìn)一步拓寬視野、更新觀念、創(chuàng)新思維，向改革要動力、向開放要活力、向創(chuàng)新要潛力。要堅決轉(zhuǎn)變觀念，讓投拓部門重新成為“左右先鋒”，投資部門工作人員要回歸投資本職，到一線去、到市場中，站在運營的角度來考慮投資效益和市場拓展，爭當(dāng)先鋒部隊。要堅定信心決心，破藩籬、闖新路、開新局，重拾“建筑鐵軍”的志氣、正氣、狠氣，勇于和過去的“成績單”“功勞簿”告別，創(chuàng)造新輝煌。
二是要明確路徑、用心去做。要抓住機(jī)會，留心收集信息，善于發(fā)現(xiàn)商機(jī)；及時行動，搶占先機(jī)；持之以恒，持續(xù)跟進(jìn)。要換位思考，做到心中有數(shù)，讓雙方利益最大化，以共贏促合作成功；做到以誠相待，建立良好的人際關(guān)系，積累人脈資源。要守住底線，冷靜思考，利弊分析，取其優(yōu)，取其輕；推進(jìn)項目要依法合規(guī)，守住底線，確保安全。
三是要以投帶建、賦能發(fā)展。堅持做精主業(yè)做強(qiáng)專業(yè)，做全“領(lǐng)域”，打造“8特N甲”資質(zhì)矩陣；做齊“鏈條”，提升“投融建管運”全鏈運營能力；做強(qiáng)“能力”，提升總承包和專業(yè)化施工能力。發(fā)揮投資引領(lǐng)作用，湖北建投要充分發(fā)揮“投資總部”作用，加快做實以投帶建、投建分離，以有效投資形成有效收益、帶動有效市場拓展。堅持全周期運營前置，堅持“項目為王”，做到運營前置，以存量項目運營效果提升推動潛在增量項目爭取拓展。發(fā)揮科技創(chuàng)新賦能作用，以科技引領(lǐng)力提升行業(yè)話語權(quán)和品牌影響力，進(jìn)行前瞻性技術(shù)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，提高利潤空間和市場拓展能力。
四是要創(chuàng)新機(jī)制、激活動能。開展“全員營銷”，樹立“全員參與”和“營銷導(dǎo)向”意識，培育全體員工策劃包裝項目、洽談簽約項目、運營培訓(xùn)項目三大能力。優(yōu)化管理體系，重點推進(jìn)體制機(jī)制改革創(chuàng)新，探索投資部門和經(jīng)營部門合二為一，在應(yīng)對行業(yè)和市場競爭變化中，闖出轉(zhuǎn)型發(fā)展新路。健全考核機(jī)制，針對前中后臺部門建立不同的考核激勵機(jī)制，通過創(chuàng)新機(jī)制，有效激發(fā)員工動能。
五是要整合資源、迅速壯大。充分協(xié)同聯(lián)動，湖北建投要發(fā)揮主導(dǎo)和牽頭作用，依托湖北聯(lián)投內(nèi)部資源整合能力強(qiáng)、協(xié)同聯(lián)動拓展市場的優(yōu)勢，一體謀劃、整體部署。加速做大增量，通過內(nèi)部循環(huán)，做實區(qū)域總部，主動借船造船出海，加速推進(jìn)增量和高質(zhì)量市場拓展創(chuàng)效。做大做強(qiáng)存量，充分挖掘和整合內(nèi)部存量資源，把包袱變動能、把問題變資源，利用存量資源形成新的增長點、新的賽道。培育壯大“狼群”，按照“1+3+4+N”業(yè)務(wù)架構(gòu)拓展業(yè)務(wù)范圍，加速延鏈補(bǔ)鏈，加大收并購力度，發(fā)揮“群狼效應(yīng)”，齊心協(xié)力共同推進(jìn)工程建設(shè)板塊創(chuàng)造新的輝煌業(yè)績。
鄒朝富作專題發(fā)言，他說，要認(rèn)識到項目投資的重要性。集團(tuán)黨委高度重視工程建設(shè)板塊投資事項，及時下發(fā)《湖北聯(lián)投對湖北建投授權(quán)事項清單》，對湖北建投的投資事項進(jìn)行充分授權(quán)。面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，要有“明知山有虎，偏向虎山行”的勇氣，拒絕躺平、主動作為、迎難而上，堅定扛起責(zé)任，充分發(fā)揮總部投資職能，圍繞主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游，有原則、有目的地開展投資。要加強(qiáng)投資全過程管理。建立健全投資管理制度體系，樹牢投資底線思維，規(guī)范投資行為。做好投前研究，持續(xù)深入一線開展市場研究，準(zhǔn)確識別投資風(fēng)險，提前完善風(fēng)險預(yù)案；做好投中管理，利用數(shù)字化手段進(jìn)行投資全過程跟蹤，遇到風(fēng)險時及時糾正、及時停止、及時退出，做到風(fēng)險可控；做好投后復(fù)盤，通過復(fù)盤進(jìn)行深刻反思，以反思促進(jìn)各方面能力的提升。要提高決策能力。根據(jù)授權(quán)清單，按照“放得活、管得好”原則，減少審批層級，增強(qiáng)管理效能，提高決策效率。要做到總攬全局、謹(jǐn)慎決策，在進(jìn)行投資決策前，務(wù)必要明確投資方向是否正確，可研是否客觀真實，程序是否到位，以高效率決策賦能工程建設(shè)板塊高質(zhì)量、跨越式發(fā)展。
湖北建投黨委書記、董事長丁峻作交流發(fā)言，他表示，湖北建投將嚴(yán)格貫徹落實集團(tuán)黨委的各項決策和部署。一是解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。正確把握集團(tuán)改革戰(zhàn)略部署，明確改革方案要求，以做實總部投資職能為核心，以市場拓展為重點，更好發(fā)揮“以投帶建”的投資引領(lǐng)帶動作用，不斷增強(qiáng)工程建設(shè)板塊發(fā)展基礎(chǔ)，在行業(yè)下行的局面中實現(xiàn)逆勢發(fā)展。二是強(qiáng)化學(xué)習(xí)、提升能力。走出“不敢投”的思想誤區(qū)，樹立敢投敢做的勇氣，創(chuàng)新運用各類投融資模式，緊盯國家重大戰(zhàn)略和政策導(dǎo)向，搶抓重大機(jī)遇，圍繞主責(zé)主業(yè)、戰(zhàn)略發(fā)展方向進(jìn)行投資，為主業(yè)賦能。三是抓好統(tǒng)籌、加強(qiáng)聯(lián)動。充分發(fā)揮建投總部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同，利用協(xié)同優(yōu)勢持續(xù)開辟新領(lǐng)域新業(yè)務(wù)新市場，培育新的增長點，提升核心競爭力，不斷做大增量，以更高效益、更高質(zhì)量的投資項目落地為湖北聯(lián)投高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
集團(tuán)投資管理部、建設(shè)管理部、戰(zhàn)略發(fā)展辦公室全體人員，財務(wù)管理部、運營管理部、人力資源部負(fù)責(zé)預(yù)算、績效考核工作人員，風(fēng)控法務(wù)部負(fù)責(zé)工程建設(shè)板塊業(yè)務(wù)工作人員；工程建設(shè)板塊各成員單位投資經(jīng)營分管、協(xié)管領(lǐng)導(dǎo)，投資、經(jīng)營(市場拓展)部門負(fù)責(zé)人、區(qū)域公司負(fù)責(zé)人及投資管理條線全體員工參加培訓(xùn)。
