奮斗足跡④ | 聯(lián)投，值得我用青春陪伴
發(fā)布時間：2021-04-26 10:38
來源：湖北省聯(lián)合發(fā)展投資集團(tuán)
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2008年，我很榮幸進(jìn)入集團(tuán)工作。我進(jìn)入聯(lián)投大門時的場面依然印象深刻、歷歷在目。不經(jīng)意間，我已與聯(lián)投一起走過13年。對我而言，聯(lián)投集團(tuán)就是我的家，它不僅僅是一份工作，更是實現(xiàn)自我價值，發(fā)揮自己才能的舞臺。13年，注入了滿滿的記憶，有成功的喜悅，也有失敗的沮喪，經(jīng)歷過內(nèi)心的彷徨，也收獲了向上的成長。
十年的歷練，如蠶吐絲。
對聯(lián)投而言，風(fēng)風(fēng)雨雨13年，公司有過高光時刻，也經(jīng)歷過低谷時期，把握過難得的發(fā)展機(jī)遇，也面臨過嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
從我自身的感受來看，深刻感受到了三“不變”和三“變”?！安蛔儭钡氖蔷瘛⑹浅跣?、是傳承，“變”的是發(fā)展、是期待、是新生。
擔(dān)當(dāng)作為沒有變
擔(dān)當(dāng)作為，一直以來都是聯(lián)投集團(tuán)把握發(fā)展重大機(jī)遇的寶藏。
我還清晰地記得當(dāng)時取得湖北路橋裝入上市公司的政府批文的情景，當(dāng)天下午上班時接到領(lǐng)導(dǎo)指示，時間緊迫，必須兩天內(nèi)拿到省政府批文。接到任務(wù)后各個部門通力合作，通宵加班?，F(xiàn)在大家回想起來，當(dāng)時只有一個樸實的想法，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情要完成，集團(tuán)的重大事項必須竭盡全力去配合……最終在同志們的全力配合下，如期取得了批示，為上市打通了至關(guān)重要的一關(guān)。
⊙ 赴俄先鋒隊在俄合影
而現(xiàn)在，在我們俄羅斯項目遇到困難時，響應(yīng)集團(tuán)黨委號召，10名在集團(tuán)普普通通崗位上工作的員工主動站了出來，組建了赴俄先鋒隊，他們不談報酬不談職位，遠(yuǎn)離生活多年的故土和親人，遠(yuǎn)赴遙遠(yuǎn)的西伯利亞托木斯克林區(qū)，迅速熟悉情況開展工作，2年來平均每年減虧達(dá)40％以上，他們把青春和熱血毫無怨言地奉獻(xiàn)給了聯(lián)投，在崗位上實現(xiàn)了人生的價值。
自強(qiáng)不息沒有變集團(tuán)從無到有，點土成金，從初創(chuàng)時的幾位同事，到現(xiàn)在上萬員工，我全程見證。
⊙ 2013年武咸城際鐵路正式運(yùn)營
集團(tuán)成立于2008年亞洲金融危機(jī)，省里交辦給我們最重的任務(wù)就是武漢城市圈四條城際鐵路高達(dá)125億元的省方出資。然而集團(tuán)當(dāng)時遇到銀根緊縮，遭遇籌資瓶頸。危機(jī)關(guān)頭，集團(tuán)所有同事責(zé)任擔(dān)當(dāng)，憑著不服輸、不信邪、不推諉的執(zhí)著勁頭，多頭出擊，各個擊破，跑省政府尋求支持政策，聯(lián)系地方兌現(xiàn)出資承諾，對接金融機(jī)構(gòu)爭取資金。那段時間，集團(tuán)幾乎空城，就留下我和前臺值守，處理各類會議、文書、來訪，負(fù)責(zé)給大家提供所有需要的材料。最終抓住了“省部合作”機(jī)遇，順利構(gòu)建“半小時鐵路圈”，為武漢城市圈交通一體化奠定了堅實基礎(chǔ)。時間到了2020年初，聯(lián)投面臨了疫情和市場經(jīng)濟(jì)下行的嚴(yán)峻的雙重壓力。還記得當(dāng)時設(shè)立年度目標(biāo)時，很多人抱有觀望與質(zhì)疑的態(tài)度，但在集團(tuán)黨委的帶領(lǐng)下，全體干部職工以患難與共、舍我其誰的主人翁姿態(tài)，迎難而上，同心協(xié)力，抱團(tuán)取暖，大幅超額完成了年度目標(biāo)，在省委省政府、在金融機(jī)構(gòu)業(yè)內(nèi)、在省屬國企內(nèi)，充分展現(xiàn)出了我們聯(lián)投人蓬勃朝氣，昂揚(yáng)銳氣，展現(xiàn)出聯(lián)投人永遠(yuǎn)堅持的開拓進(jìn)取。競爭意識沒有變
“政府引導(dǎo)，市場化運(yùn)作”蘊(yùn)含了生生不息的市場化基因。
⊙ 花山還建房
花山生態(tài)新城，作為集團(tuán)第一個城鎮(zhèn)化項目，充分運(yùn)用了市場化運(yùn)作手段，整合周邊資源大發(fā)展。比如和當(dāng)?shù)卣瑸榇寮壗?jīng)濟(jì)預(yù)留數(shù)目可觀的發(fā)展資金，帶動村民辦起了多個村辦經(jīng)濟(jì)組織，年終參與分紅的同時，還為村民提供了3000多就業(yè)崗位。創(chuàng)新性地按照當(dāng)時武漢市城中村的標(biāo)準(zhǔn)，一次性繳納15億元，將所有農(nóng)戶納入社保體系，用市場化的手段解決了征地拆遷難和農(nóng)民上樓后生存有困難的問題。2016年集團(tuán)對所有中層干部進(jìn)行過一個市場化和體制內(nèi)身份的選擇，據(jù)統(tǒng)計，集團(tuán)所有經(jīng)營單位的同事全體選擇了市場化身份。而今上級管理部門要推行的三項制度改革，在我們聯(lián)投其實也早已試行，平時大家談的都是要求完全市場化，能干就上、不能干就下。
這三個不變其實就是一直沉淀的、傳承的聯(lián)投精神和聯(lián)投文化在我們身邊最簡單、最直接的體現(xiàn)。而正是這些堅定不移地“不變”，讓聯(lián)投正在發(fā)生著巨大的變化。
人生還有很長，精彩在過去，更在明天，未來我們一起為聯(lián)投繼續(xù)努力。
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